Lettre du président – 04 décembre 2025
L’Église de Dieu, Association Mondiale, célébrera ses 15 ans d’existence le 23 décembre 2025. Cela signifie que janvier 2026 marquera le début de notre 16e exercice financier. J’évoque ce sujet car, ce mois-ci, le Conseil ministériel d’administration (CMA) se réunira de nouveau pour son assemblée annuelle à notre siège de McKinney afin d’examiner et d’approuver un nouveau plan stratégique, les plans opérationnels de chaque département et le nouveau budget pour 2026. Dieu nous a bénis en nous accordant les ressources financières nécessaires pour répandre l’Évangile plus largement l’année prochaine que nous ne l’avons fait au cours des 15 dernières années. Nous lui en sommes profondément reconnaissants et nous nous en réjouissons grandement !
Je dois avouer que, pendant la majeure partie de mon ministère, je n’avais jamais utilisé ni même entendu parler de l’expression « plan stratégique » appliquée à l’Église. J’associais couramment un plan stratégique au monde des affaires. Son application à l’Église est une notion que j’ai découverte assez tardivement dans mon ministère. Mais je connaissais la mission de l'Église car elle est énoncée dans l’Évangile.
Chaque année, depuis 2012, je dois présenter au CMA un plan stratégique, une série de plans opérationnels et un budget pour approbation. Il est important de préciser que tout ce que nous faisons doit être guidé par les Écritures. C'est dans la Bible que notre mission de prêcher l'Évangile du royaume de Dieu au monde entier nous est énoncée, en diffusant la semence dans toutes les nations (Matthieu 24:14 ; 13:18-23), en faisant des disciples et en prenant soin de ceux que Dieu choisit d'appeler à travers le monde (Jean 6:44 ; Matthieu 28:19). Voilà un « plan stratégique » simple, mais considérable. Il nous donne notre mission, mais il nous reste à déterminer comment l'accomplir. Notre objectif est indéniable, mais la manière de l'accomplir n'est pas clairement exposée dans la Bible. Lorsque cette charge a été donnée au premier siècle de notre ère, les moyens de répandre l'Évangile étaient bien différents de ceux d'aujourd'hui. Ainsi, chaque année, nous discutons des différentes manières d'accomplir cette mission confiée par Christ à ses apôtres il y a près de 2 000 ans.
Récemment, par curiosité, j'ai effectué une recherche sur Internet concernant le nombre maximal de personnes auxquelles l'apôtre Paul aurait prêché durant son ministère. La plupart des estimations suggèrent que Paul aurait pu toucher entre 20 000 et 50 000 personnes, compte tenu de la population des différentes villes qu'il a visitées. Deux de nos vidéos récentes de la série Vie, Espoir et Vérité cumulent actuellement plus de 300 000 vues chacune. Ce sont nos programmes les plus visionnés, et pourtant, ils ne représentent que deux des plus de 40 que nous avons produits à ce jour. Notre brochure la plus téléchargée est celle sur le livre de l'Apocalypse, avec plus de 150 000 téléchargements. Notre capacité à toucher les gens aujourd'hui est incroyable comparée à celle d'il y a seulement 50 ans, et a fortiori à celle de l'époque de l'apôtre Paul. Mais comment pouvons-nous tirer parti de ces opportunités pour diffuser l'Évangile ? C’est là qu’interviennent notre plan stratégique et nos plans opérationnels.
En tant que petite organisation, nos ressources financières ne sont pas illimitées, mais nous Dieu nous a accordé des revenus qui ont augmenté quasiment chaque année depuis notre fondation. Grâce à une gestion rigoureuse de ces réserves, nous n’avons jamais dépassé notre budget en 15 ans d’existence. Forts de ces deux atouts – l’augmentation de nos revenus et la maîtrise de nos dépenses – nous avons alloué des fonds supplémentaires à la diffusion de l’Évangile pour l’année à venir, tout en construisant un nouveau bâtiment sur notre terrain qui servira de centre de formation et d’auditorium.
Grâce à ces éléments essentiels, nous avons élaboré un plan ambitieux et de grande envergure pour 2026. Pour ce faire, les cinq administrateurs du siège (MM. Dave Myers, Doug Horchak, Clyde Kilough, Britt Taylor et moi-même) se sont réunis et ont discuté de trois sujets : le plan stratégique, le plan opérationnel de chaque département et le budget. Nous organisons généralement trois séances de discussion libre, qui débutent après la fête et se terminent la semaine précédant le jour d’action de grâce (Thanksgiving) aux États-Unis. Nous sommes tenus de présenter ces plans au CMA deux semaines avant son assemblée annuelle.
Cette année, l'assemblée du CMA est prévue du 8 au 10 décembre. La date limite pour soumettre nos plans était donc le lundi 24 novembre. Je suis heureux de vous annoncer que nous n'avons jamais manqué à cette échéance. Cette année, nous avons envoyé des copies numériques de chaque document le jeudi 20 novembre, soit plusieurs jours avant la date limite. Ces documents sont maintenant entre les mains du CMA pour examen avant l'assemblée annuelle.
Notre plan stratégique varie peu d'une année à l'autre, et cette année ne fait pas exception. Nous disposons de plus de réserves que jamais auparavant, et nous avons maintenant un plan pour utiliser ces fonds afin de : (1) prêcher l'Évangile au monde entier, (2) semer et faire des disciples dans toutes les nations et (3) prendre soin des frères et sœurs où qu'ils soient appelés. Nous avons des membres dans plus de 40 pays, et certaines régions sont très pauvres et nécessitent un investissement conséquent pour leurs besoins fondamentaux.
Voici nos trois stratégies principales pour l'année à venir :
- Prêcher l'Évangile au monde entier. En 2023, nous avons intégré un programme vidéo régulier à nos efforts de prédication. Internet est sans frontières et permet de toucher pratiquement le monde entier. Nous prévoyons d'augmenter considérablement notre budget publicitaire pour 2026.
- Développer des infrastructures pour prendre soin des membres à travers le monde. Nos membres sont répartis à peu près équitablement entre les États-Unis et le reste du monde. Fournir des pasteurs à toutes nos congrégations et des installations adéquates pour les assemblées du sabbat est une priorité pour l'Église. Chaque année, nous augmentons nos investissements dans ces infrastructures.
- Former des responsables et leur permettre de se perfectionner. Nous prévoyons de développer tous les aspects du perfectionnement des responsables. Nous proposons actuellement sept programmes distincts pour assurer l’éducation biblique des frères et sœurs et préparer les futurs responsables de l'Église. L'année prochaine, six pasteurs américains prendront leur retraite du ministère à plein temps, un record pour nous. De plus, deux de nos pasteurs internationaux prendront leur retraite en 2026. Jusqu'à présent, nous avons pu pourvoir tous les postes pastoraux vacants. Mais nous ne pouvons pas nous arrêter là ! Nous devons poursuivre le développement de nos programmes de formation de responsables et investir dans l'avenir de l'Église, partout dans le monde. Actuellement, trois de nos pasteurs américains servent à l'étranger. C'est un véritable sacrifice pour eux et leurs familles, et nous leur sommes très reconnaissants d'avoir accepté ces missions. Ces affectations sont des mesures transitoires visant à assurer la continuité de l'accompagnement pastoral dans toutes les régions, pendant que nous poursuivons la formation en leadership afin de répondre aux besoins, tant aux États-Unis qu'à l'étranger.
Veuillez prier pour le succès de nos prochaines réunions avec l'administration et le CMA. Priez également pour que nous utilisions judicieusement les ressources que Dieu nous a confiées à l'aube du nouvel exercice financier.
Sincèrement, votre frère en Christ,
Jim Franks